“找回初心，转变心态，突破自我”

10月31日总部及华北联盟各公司领导莅临我公司进行军令状过关成果验收。大家在现场展示的风采与精神面貌，给与会人员带来巨大震撼，充分展示了我们优秀的河北中联人。

2020年初，我公司为了加强企业管理、提升工作效率、增强大家的凝聚力和积极性，从管理入手，做了很多改变和事情。

同期，总部加强与渠道之间的信息传递与互动，我公司紧追总部步伐，不落一期学习分享，比如5月份的玉溪问题通告与学习、6月份的关于“大而不当”、7月份的各公司反思、8月份贵阳公司经营团队签订军令状以及9月份贵阳公司军令状验收等等。在这个过程中，我们边学习边反思，通过举行不同类型的活动，如个人转变心态分享，各部门反思会，卓越团队训练等等开拓思路，查找自身问题，并最终确立“找回初心 转变心态 突破自我”的主题，并于9月21日正式启动军令状过关项目，以促进目标落地与心态转变等；

立军令状人员经过一个月的艰苦探索打磨历练都取得了巨大成果，收获了显著成长。本次活动开展中，在公司没有过多的管理与督促的情况下，过关人员自发的加班加点，寻找资源，努力达成目标；他们的成果，他们的风采，他们的心态深深地感染了现场每一位人员，并得到与会嘉宾的高度评价。

董事长李庆军从总部的反思活动和其他公司的过关活动，以及郑州会议的反思落地行动讲起。河北公司的整体反思氛围空前高涨，并且亲身体会了数据化报告系统的销售和实施交付，为其他人做出了榜样。

总经理李骅雯分享了反思活动和团建活动的细节，更加引人入胜。尤其是门诊业务的分析，对医生就诊流程进行了深入的分析。

副总经理李宁要突破一个门诊病历的实施，经过自己的亲身实践，体会到了实施人员的不易，各个环节都有可能遇到新的问题。并且认识到了业务对销售人员的重要性。

大客户部张二良在进行一体化护理的过程中，克服了数据库新版本、BH和APEX等新技术的难题。并且实施过程中，不等不靠，不断提升业务能力。在护士排班和出入量、管道管理等多个新功能使用上都得到了护士长高度评价。

夏强要进行微生物系统的实施交付。从专业知识学起，先学业务，再学产品。利用公司内部及客户进行认知验证，‘不疯魔不成活’，学习过程中达到了痴迷的境界，最终得到了微生物室的高度认可。

实施组经理钱广帅，在进行移动护理的实施过程中，因为要达成目标，也不管其他人是不是工作忙，是不是在休息，反正我要解决问题，我就要不管不顾的把事情搞清楚，他自己总结核心点就是“我想要”。就是他这种义无反顾的态度，最终成功达成目标。


研发部经理王力昌，在这本过关项目中，选择了对于自已新领域、零基础的技术进行突破；克服了系统上线、项目多任务重的重重困难，挤出时间来优秀的完成的过关项目；认为技术人员要保持对新知识的求知欲，时刻锻炼自己学习新知识的能力，不改变就会落后。

      本次过关人员给我们树立了榜样，大家看到过关人员的风采和蜕变，深受鼓舞。销售部张少领因故未能赶上这次活动，感到非常遗憾，主动要求启动二次过关活动，公司许多人也都跃跃欲试，感受着团队蓬勃高涨的热情，公司决定在适当时机再次组织开展过关活动，希望大家勇敢挑战，蜕变再启航。